Gute Fragen.
Neue Perspektiven.

• Ein Thema als Anker. Im Rückblick wurde angeregt, künftige Treffen um eine gemeinsame Frage und einen Impuls aus der Community zu gestalten.
• Raum für die Gruppe. Ein fachlicher Einstieg soll die eigenen Herausforderungen der Mitglieder ins Gespräch bringen.
• Verbindlich planen. Kurzfristige Absagen erschweren die Vorbereitung. Frühzeitige, verlässliche Zusagen helfen Gastgebern und Teilnehmenden.

Aus dem Rückblick auf das TRUMPF-Treffen; Gedanken zur Weiterentwicklung unseres Formats.

• Mehr als ein Marktplatz. Die Workshopidee verband Produzenten von Reststoffen, Recycler und mögliche Abnehmer. Verlässliche Qualität wurde dabei als Voraussetzung genannt.
• Den ganzen Weg betrachten. Transportwege und CO₂, Recyclingmanagement und der wirtschaftliche Mehrwert gehören zur Idee ebenso wie der Zugang zu zusätzlichen Ressourcen.
• Anreize mitdenken. Diskutiert wurden unterschiedliche Einkaufspreise als Anreiz sowie KI-gestützte Prognosen für Abfallmengen.

Co-Creation-Skizze aus dem Münchner Workshop. Die Notizen dokumentieren Ideen, keine spätere Umsetzung.

• Bedarf vor Potenzialanalyse. Die Runde schlug vor, zunächst Kunden zuzuhören und zu verstehen, wo ein passendes Angebot fehlt.
• Können und wollen unterscheiden. Wie gross ist der Markt? Sind mögliche Kunden technisch und finanziell in der Lage, die Lösung einzusetzen? Passt sie zu ihrer Strategie? Diese Fragen helfen bei der Priorisierung.
• Kleine Prüfungen starten. Branchenexpertise, gezielte Gespräche, Messekontakte und erste LinkedIn-Tests wurden als Wege zur Validierung und zu ersten Kontakten gesammelt.

Vorschläge aus einer konkreten Expansionsfrage; der weitere Projektverlauf ist im Board nicht dokumentiert.

• Orientierung schaffen. Die Gruppe diskutierte klare Kommunikation über die anstehende Veränderung und glaubwürdige berufliche Perspektiven für Mitarbeitende.
• Fähigkeiten weiterentwickeln. Qualifizierung und mögliche Karrierewege wurden zusammen mit der Suche nach neuen Geschäftsmodellen betrachtet.
• Zeit als Engpass erkennen. Eine hohe Auslastung im bestehenden Geschäft lässt wenig Raum für Erkundung. Diese Spannung blieb eine wesentliche Frage der Runde.

Ansätze aus der gemeinsamen Fallarbeit. Der konkrete Unternehmensfall bleibt vertraulich.

• Erprobung ermöglichen. Kleine Pilotgruppen und geschützte Umgebungen wurden als Wege diskutiert, neue Werkzeuge zu testen und Erfahrungen ins Unternehmen zu tragen.
• Wissen im Alltag teilen. Regelmässige Austauschgruppen, Schulungen und anwendungsbezogene Informationen helfen, Erfahrungen von Kolleginnen und Kollegen nutzbar zu machen.
• Nutzen differenziert betrachten. Eine Notiz beschreibt bessere und tiefere Arbeitsergebnisse. Den Effizienzgewinn genau zu messen blieb schwierig; die Diskussion liefert keinen belegten Zahlenwert.

Erfahrungsabgleich zu KI im Unternehmen, ohne Empfehlungen für einzelne Werkzeuge oder firmenbezogene Sicherheitspraktiken.

• Foresight als Werkzeug. Am ersten Tag wurde Szenarioarbeit im Workshopformat erprobt – als ernstes Werkzeug im Innovationsprozess.
• Regulierung aus mehreren Perspektiven. Die Diskussion fragte, wann Regulierung im MedTech-Umfeld Innovation hemmt und wann sie sie ermöglicht. Unterschiedliche Rollen führten zu unterschiedlichen Sichtweisen.
• KI an konkreten Fällen diskutieren. Bei Agentic AI ging es um praktische Anwendungen: Was funktioniert bereits, wo liegen Grenzen und was könnte als Nächstes folgen?

Zwei Tage Workshop und offener Erfahrungsaustausch bei Aesculap / B. Braun mit rund 25 Menschen aus Industrie und Forschung.